3月1日下午，安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌來到所在的集團三屆三次職代會第一代表團，聽取職工代表意見建議。建工控股領導班子成員，建工股份班子成員及其他領導分別參加所在代表團審議。

各代表團審議現場發言踴躍、氣氛熱烈。與會代表緊扣集團“十五五”開局之年重點任務，圍繞轉型發展、深化改革、市場開拓、科技創新、企業管理、項目管理、風險防控、干部人才隊伍建設和黨的建設等方面，談思路、獻良策、出實招，為集團高質量發展凝聚共識、匯聚合力。

會議期間，楊善斌來到其他分團同與會代表們開展交流討論。在聽取代表們發言后，楊善斌指出，各位代表立足崗位實際、認真思考，既圍繞高質量完成2026年目標任務提出務實舉措，更聚焦集團發展全局積極建言獻策，為集團科學謀劃工作提供了寶貴的思路與借鑒。

楊善斌強調，要牢牢把準發展方向，主動順應時代大勢，緊跟國家大政方針與集團戰略部署，與時俱進深化完善企業發展策略，緊盯重點任務、務求工作實效。一是深化學習研究，堅持開拓創新。各級領導干部要帶頭解放思想、更新觀念，堅決跳出傳統施工思維定式，持續加強學習研究，以求真務實、真抓實干的作風，不斷拓寬發展視野、提升履職能力本領。二是理清發展思路，加快轉型步伐。要結合企業實際科學謀劃轉型發展路徑，堅持“投資+施工”雙輪驅動，堅定不移做強做優主責主業，大力發展高速公路投資＋施工、智能制造、康養產業、新能源、新材料、低空科技等領域，不斷提升企業核心競爭力。三是加強市場開拓，擴大發展空間。充分發揮集團資源優勢加強外部合作，深度融入屬地經濟社會發展，鞏固提升省內市場，加大省外市場開拓力度，強化產業鏈延伸布局，全面提升市場占有率和品牌影響力。四是提高管理水平，實現降本增效。要全方位強化企業全流程管理與項目精細化管控，持續優化組織架構，深化內部資源整合與產業協同聯動，敢于動真碰硬，切實向管理要效益。五是建強干部隊伍，激發人才活力。樹立重實干、重實績的鮮明用人導向，完善人才管理體系，大力開展專業化培訓，用好用活各類人才，為集團高質量可持續發展提供強有力人才支撐。六是強化全面從嚴治黨，筑牢堅強保障。樹立和踐行正確政績觀，以更高標準、更實舉措推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障集團高質量發展。